2017
年度報告
協會出版品
工作報告
累積之前的成果，截至2017年冬陽巡演，我們達成了下列目標：
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演出共132場，吸引超過一萬人次
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行經約1萬3000公里，約可環島11圈
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累積培育志工人數將近兩百人
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足跡已遍及花蓮縣13個行政區
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完成花蓮壽豐、萬榮、新城、卓溪、豐濱境內所有國小的演出
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外縣市地區，除北北基之外，已全部造訪過
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第一次前往離島（綠島）演出
總體而言，演出場次上，加上花花綠綠的六場演出，2017的年度演出總共有51場，是最多的一次。在區域的達成上，除了第一次前往離島演出之外，我們也如期拓展了兩個之前尚未造訪過的地區：台南與嘉義。在活動執行上，我們已能夠漸漸掌握兩個團隊的演出規模，從招募、培訓、製作與演出的過程中，摸索出一套能夠順利推行的模式。
同時，也推動在偏鄉國小長期的戲劇教育合作模式，辦理「光影戲教學製作工作坊」，利用光影戲較容易上手的特質，試著將製作戲劇的能力留給偏鄉的國小，以期達到戲劇種子在偏鄉永續發展的效果。在未來，我們也會將此工作坊發展為長期的「點火計畫」。
在勸募推廣上，我們也首次嘗試物資捐贈與網拍平台，期待能夠以公益為出發點，擴大社會支持力與資源的匯集，透過愛心商品的捐贈募集，於拍賣平台販售，再將拍賣所得捐贈給秋野芒的模式，讓更多不同的資源匯聚成一股推動計畫的力量。未來，我們會將會將此平台轉型為「文創小舖」，以販售與偏鄉戲劇巡演相關議題，或與秋野芒戲劇作品形象有關的商品為主，例如偏鄉、戲劇、教育、生態、兒童等等主題，一方面試著開發與秋野芒的文創商品，另外一方面，也積極接洽與上述議題相關的商品，配合時節推出與秋野芒理念更貼近的商品企劃，在地小農、地方特產、環保餐具、兒童益智玩具等，都會是我們想要合作發展的方向。
如果說「社會企業」的主要核心價值是解決某個社會問題，商業則是為了讓這個價值能夠有效運作的模式，那麼經營網拍平台與文創小舖正是秋野芒的第一個嘗試，一方面希望讓「有故事的物品」被看見，一方面也希望讓物品流動到真正有需要的人手上。這與秋野芒推動偏鄉巡演的概念其實有點類似，我們希望創造一種故事的流動，滿足某種需要，建立人與人之間的連結；也希望利用這個模式述說一則又一則好故事，將美好的價值傳遞下去，讓這個平台在商業的運作邏輯下，能夠持續與我們認為重要的價值對話，保有某種「秋野芒特色」。
再次感謝您支持秋野芒的「偏鄉戲劇之旅」，這本成果報告也像是一本我們寫給您的巡演日記，希望用文字、圖片、數據，告訴您這段旅程是如何開始，發生了那些重要的事，這些過程與成果，都是因為有您的協助，才得以點滴成真，期待未來我們能夠走得更遠，帶著您去到更遠的地方，一同創造偏鄉孩子生命中的第一場戲。
工作報告
2017年度的偏鄉戲劇巡演在「許伯大夢—1000個1000元」的個人小額捐款及普五草坪公益協會、恆麥科技有限公司、盈和科技股份有限公司、台積電產品發展組織、英屬維京群島商新光國際創新管理顧問有限公司台灣分公司、永旭希望工程慈善協會、公益信託星雲大師教育基金、荻生文化藝術基金會、漢儒文教基金會、華儒青年關懷基金會等單位支持下，順利完成26場演出。
本年度巡演，秋野芒一樣有兩個團隊分別演出《故事不見了》和《許願樹》兩個劇目，特別值得一提的是，冬陽巡演的《許願樹》一劇，邀請到台北藝術大學劇場設計系楊金源教授為本戲重新打造嶄新的舞台，這一切的設計與花費只希望給孩子們更好的演出品質。本次演出執行團隊由志工98人次、協會人員4人組成。演出期間人員餐費、保險費、旅運交通費與培訓課程費為整體支出的最大宗，共計114萬8534元，約占整體經費百分之七十四。本年度巡演共計51場演出，戲劇製作與演出執行總花費為153萬8265元，不含協會的人事行政成本，每場平均花費3萬1千元，整體金額花費及支付比例如圖表：
